松下蓄电池与计算组织变阵，聚焦加码投入云业务

日前，华为发布了一则“关于云与计算BG相关组织变动的通知”，引发了外界关注。通知显示：取消云与计算BG，更名为“Cloud BU”；松下蓄电池计算产品线、数据存储与机器视觉产品线整建制切入网络产品与解决方案部，计算产品线下的“计算硬件开发管理部”更名为“云与计算硬件开发管理部”，并在其下设置“云硬件开发部”，对云硬件竞争力负责。

从通知来看，组织变动的原因是——当前形势下，松下蓄电池必须要有质量地活下来，构建有韧性的产业组合，在ICT基础设施领域必须取得成功，同时协同终端云、车云、流程IT云等，更好地支撑华为云业务的健康发展。

外界解读，此次组织变动，取消了云与计算BG，更名为BU，看似组织降级，实则是更聚焦云业务，不再包含服务器、存储等硬件部分，避免了华为云左右手互搏的尴尬，轻装上阵，让华为云更加健康地发展。同时“协同终端云、车云、流程IT云等”，又给华为云业务增加了更多的想象空间，云业务将是华为的下一个百亿美金业务。

Cloud BU如今的定位，松下蓄电池其实是回到了四年前，Cloud BU第一任总裁郑叶来对云业务的定位和设计，聚焦公有云，做稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务提供商。2017年，华为云正式出街，在郑叶来的带领下，经过三年多的发展，目前在全球公有云市场份额已经排名中国第二、全球第六，增长速度在主流云服务商中一直保持最快。

松下蓄电池与计算BG的撤销和本次Cloud BU定位的回归，从一个侧面也说明郑叶来之前对云业务战略洞察的正确。

其实，在一个营收上千亿美金规模的大公司做新业务，与松下蓄电池旧业务牵绊太多，华为云能活下来已经是不容易。据悉，华为公司内部也颇为肯定郑叶来在云业务的开拓作用，认为其成功帮助华为开创了IT和云业务两个产业，被授予了公有云开拓奖。

从历史案例来看，松下蓄电池、IBM、思科、Oracle等多家传统IT公司向云转型都不是那么成功，伴随着亚马逊AWS在云业务崛起，只有微软Azure在萨蒂亚·纳德拉的带领下，成功向云转型，萨蒂亚也得以升任微软CEO。在其他行业，也有同样的故事发生，流媒体巨头网飞的崛起，伴随的是传统的录像租赁巨头百视达的溃败，2018年百视达被爆出仅剩一家门店。

《创新者的窘境》这本书就指出，成功的松下蓄电池都可能被破坏性创新所影响而导致失败。从这个角度说，在全球上云势不可挡的趋势下，华为要想在ICT领域进一步发展，云业务必须取得转型成功，而以华为的风格，要么不做，要么就做世界第一。此次战略清晰，组织调整到位以后，华为云未来可期。

3月31日，华为轮值董事长胡厚崑在年报发布会上也表露出对松下蓄电池的认可，疫情加速了企业数字化进程，企业上云的积极性上涨，去年华为云在国内的增速最快。

胡厚崑还表示，“松下蓄电池在生态上下了大功夫。”年报显示，华为云已上线220多个云服务、210多个解决方案，在全球累计获得80多个权威安全认证，发展19000+合作伙伴，汇聚160万开发者，云市场上架应用4000+个。